FOCUSED TRAINING
Entrenamiento en habilidades
focalizadas (FST)
La resolución de problemas puntuales en la empresa, así como las mejoras o saltos de calidad en cualquier faceta del negocio, demanda el desarrollo de competencias específicas o multidisciplinarias en el talento encargado de ejecutarlas, transformándose en el fundamento y sustento de las mejoras planificadas en las diferentes áreas de la organización.
El entrenamiento enfocado, a diferencia de la capacitación tradicional, le brinda al talento que tiene que ejecutar una determinada tarea, los conocimientos (knowledge) y las habilidades (know-how) necesarios para que ejecute rápida, coordinada y eficientemente esa tarea específica.
Un entrenamiento enfocado al problema, previo a su definición, requiere el análisis experto de profesionales que identifiquen la necesidad de habilidades, conocimientos, actitudes y comportamientos específicos que deban desarrollarse en el recurso humano para alcanzar los objetivos planteados.
Los expertos de Valuency, basándose en las necesidades específicas de su negocio, elaborarán un plan de entrenamiento a la medida del problema que debe enfrentar, para que el personal ejecute el plan con calidad mundial, alcanzando rápida y eficientemente los objetivos.
ÁREA DE ENTRENAMIENTO
ÁREAS DE ENTRENAMIENTO
Estrategia
- Pensamiento estratégico.
- Análisis estratégico.
- Formulación estratégica.
- Implementación estratégica.
- Ejecución estratégica.
- Control de la gestión.
- Gestión por resultados.
- Simulación de entornos
competitivos. - Finanzas para no financieros.
- Finanzas corporativas.
- Determinación y gestión del
valor del negocio. - Herramientas financieras
para la toma de decisiones.
Operaciones
- Gestión de la cadena de suministros.
- Gestión de la calidad.
- Mantenimiento productivo.
- Mejora continua.
- Sistema de gestión. Resolución de problemas.
- Organización y competencias del área de operaciones.
Gestión del talento
- Competencias.
- Trabajo en equipo.
- Empowerment.
- Liderazgo.
- Motivación.
- Creatividad e innovación.
- Resolución de conflictos.
- Toma de decisiones.
- Gestión de la cultura organizacional.
- Gestión del clima organizacional.
Gestión de la información
- Colaboración y trabajo en equipo.
- Herramientas de BI (Business Intelligence).
- Trabajo colaborativo remoto.
- Gestión de datos y producción de información para la toma de decisiones.
- Excel básico, intermedio y experto.
Beneficios que alcanzará su empresa al aplicar la Gestión de la Calidad Total.
Aplique los 8 principios de gestión de calidad total que
potenciarán su empresa.
• Enfoque en el cliente.
• Compromiso total de los empleados.
• Enfoque basado en procesos.
• Sistema Integrado de gestión.
• Enfoque estratégico y sistemático.
• Mejora continua.
• Toma de decisiones basada en hechos y datos.
• Comunicación y motivación.